Gestion de projet. Management d’équipe projet.

2020

En 2020, Kyoso Consulting a formé sur un semestre un groupe de 10 stagiaires issus d’entreprises industrielles sur la gestion de projet et le management d’équipe projet.

Un accompagnement personnel (coaching) a été réalisé par le formateur pour permettre à chacun des stagiaires d’avancer significativement sur leur « projet entreprise « . Permettant également de bénéficier immédiatement d’un retour d’expérience collectif.

Objectifs de la formation

  • Savoir piloter efficacement et sereinement des projets
  • Savoir conduire une réunion / Assumer le rôle de manager / Savoir déléguer

Modalités

  • Formation Inter
  • Groupe : 10 personnes
  • Durée : 9 jours répartis sur 6 mois
  • Modalités : présentiel et distanciel
  • Méthodes pédagogiques :
    • Théorie
    • Cas pratique
    • Fil conducteur : projet stagiaire

Thèmes et séquences pédagogiques

Le management de projet

  • Cadrer un projet
  • Suivi de projet
  • Gestion de projet
  • Évaluer la performance d’un projet
  • Clôre un projet
  • PERT / GANTT
  • MS Project
  • Analyse fonctionnelle
  • Cahier des charges
  • RETEX

Outils transverses

  • Objectifs SMART
  • KPI
  • PARETO
  • Ishikawa
  • DMAIC
  • QQOQCP
  • Avantages – Inconvénients
  • Analyse de risques
  • Introduction à l’analyse descriptive
  • Extraire des données

Animer une équipe projet

  • Le management d’équipe
  • Animer une réunion
  • Matrice de décision
  • Gestion de conflit
  • Délégation