Supplier Performance Management

Nos réalisations

Benoit Chenard, consultant en organisation industrielle, réalise depuis 2012 des missions de Supplier Performance Management (SPM). Il exerce en France et à l’international en contexte de crise logistique, de transfert industriel et/ou de montée en cadence. Mandaté par le client, il intervient sur site fournisseur pour améliorer la performance supply chain.et il réalise une remontée d’informations pertinentes et fiables.

2021

Transfert industriel international

Décision d’un groupe industriel de procéder à la fermeture d’un site situé en Amérique du nord avec relocalisation de la […]
2020

SPM international

Dans un contexte de perte de confiance entre les équipes France et US du client final et les équipes Mexique […]
2020

Gestion de projet. Management d’équipe projet.

En 2020, Kyoso Consulting a formé sur un semestre un groupe de 10 stagiaires issus d’entreprises industrielles sur la gestion […]
2019

Montée en cadence

Kyoso Consulting est intervenu pour représenter le client final sur site fournisseur. Coordonner le suivi d’industrialisation d’un programme majeur et […]
2018

Ré-industrialisation après incendie

Suite à l’incendie d’une unité de fonderie ayant entraînée la destruction des outillages et l’arrêt total d’une production, une réindustrialisation […]

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Transfert industriel international

SPM international

Gestion de projet. Management d’équipe projet.

Montée en cadence

Ré-industrialisation après incendie