Gestion de projet. Management d’équipe projet.
2020
En 2020, Kyoso Consulting a formé sur un semestre un groupe de 10 stagiaires issus d’entreprises industrielles sur la gestion de projet et le management d’équipe projet.
Un accompagnement personnel (coaching) a été réalisé par le formateur pour permettre à chacun des stagiaires d’avancer significativement sur leur « projet entreprise « . Permettant également de bénéficier immédiatement d’un retour d’expérience collectif.
Objectifs de la formation
- Savoir piloter efficacement et sereinement des projets
- Savoir conduire une réunion / Assumer le rôle de manager / Savoir déléguer
Modalités
- Formation Inter
- Groupe : 10 personnes
- Durée : 9 jours répartis sur 6 mois
- Modalités : présentiel et distanciel
- Méthodes pédagogiques :
- Théorie
- Cas pratique
- Fil conducteur : projet stagiaire
Thèmes et séquences pédagogiques
Le management de projet
- Cadrer un projet
- Suivi de projet
- Gestion de projet
- Évaluer la performance d’un projet
- Clôre un projet
- PERT / GANTT
- MS Project
- Analyse fonctionnelle
- Cahier des charges
- RETEX
Outils transverses
- Objectifs SMART
- KPI
- PARETO
- Ishikawa
- DMAIC
- QQOQCP
- Avantages – Inconvénients
- Analyse de risques
- Introduction à l’analyse descriptive
- Extraire des données
Animer une équipe projet
- Le management d’équipe
- Animer une réunion
- Matrice de décision
- Gestion de conflit
- Délégation