Performance
industrielle

Chaque jour, chaque semaine, vous perdez des heures de production pour procéder à des changements d’outils, des changements de série. En appliquant la méthodologie SMED vous réduirez le temps et la variabilité pour passer de la dernière pièce bonne de la fabrication (série) précédente à la première pièce bonne de la fabrication(série) suivante. Cette formation associe la théorie à la pratique (sur simulateur et ou en conditions réelles). L’identification des opportunités d’améliorations sera immédiate. La compréhension de la méthodologie par vos équipes également.

Vous souhaitez améliorer la performance d’un ilot de production (réduire les stocks, réduire le lead time, réduire la non qualité, réduire l’espace utilisé, gagner en productivité). Avec la méthodologie Kaizen, vous réaliserez la transformation d’un ilot et donnerez à vos équipes la capacité de déployer la démarche sur d’autres ilots ou secteurs. Cette formation s’équilibre entre Théorie et Pratique.

Quotidiennement vos clients souhaitent savoir où sont « leurs pièces critiques » et si elles « avancent » Dans votre entreprise, ce reporting repose sur la compétence et la disponibilité de ressources particulières ainsi que sur la maitrise de votre ERP. En vous formant au « Chemin de fer », utilisé depuis près de 10 ans dans l’aéronautique, vous réduirez le temps nécessaire à ce reporting, gagnerez en fiabilité d’informations. Cela contribuera à la tenue de vos engagements et à regagner la confiance de vos clients.

Au sein de votre entreprise, les différents flux de production sont connus. Pourtant si vous demandez à vos collaborateurs de les représenter dans leur globalité (de la demande client à la livraison), vous aurez autant de réponse que d’interlocuteurs. La formation VSM donnera à vos équipes un outil de formalisation et visualisation des flux. Leur permettra de partager l’état actuel et de construire l’état à atteindre selon les opportunités d’améliorations que vous conviendrez de mettre en œuvre.

Basé sur le constat qu’un espace bien rangé est propice à l’efficacité, la méthode 5S s’est largement répandue dans l’industrie, désormais dans les activités de service. En déployant cette formation dans votre organisation, vous mettrez en œuvre un prérequis de l’amélioration continue, contribuerez au management participatif et à la responsabilisation de vos équipes. Cette formation associe théorie, jeux en équipe, mise en pratique avec un niveau de personnalisation élevé.

Cette formation se décline à tous les niveaux de management, dans tous les secteurs ou services de votre entreprise. Elle permet de renforcer l’efficacité du stagiaire dans sa capacité à coordonner des activités pour atteindre des objectifs. Dans son aptitude à impliquer, motiver et fédérer. Nous pouvons également décliner cette formation sous forme de chantier afin d’homogénéiser la notion de performance dans votre entreprise, de concevoir des objectifs et tableaux de bords partagés et d’engager une dynamique de transformation managériale.

A l’heure du développement de l’entreprise 4.0, Excel reste indispensable au fonctionnement des entreprises et nombre de collaborateurs passent plusieurs heures par semaine, voir par jour sur ce tableur.

Cette formation qui s’adresse à tous les utilisateurs quotidiens d’Excel a un double objectif. Donner les clefs pour gagner en rapidité et fluidité. Permettre de fiabiliser et factualiser des données disponibles.